経理部門の未来を拓く：マネージャーが実践すべきチームリスキリング戦略
経理部門の未来を拓く：マネージャーが実践すべきチームリスキリング戦略
デジタル化の波は、私たちの働き方、特に経理部門の業務に大きな変革をもたらしています。データ分析、AI、RPA（Robotic Process Automation）といった新しい技術の導入は、定型業務の自動化を加速させ、経理部門がより戦略的な役割を担う可能性を広げています。しかし、この変化の速度に対応するには、個人のスキルアップだけでなく、チーム全体のリスキリングとアップスキリングが不可欠です。
本記事では、「未来人材ラボ」の視点から、経理マネージャーが自身のチームを率いて、どのように未来の働き方へ適応し、部門全体の価値を高めていくべきか、その具体的なチームリスキリング戦略について深く掘り下げてまいります。
なぜ今、経理部門全体のリスキリングが不可欠なのか
経理部門において、個々のスキルアップはもちろん重要です。しかし、部門全体としてDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、その恩恵を最大限に享受するためには、チームとしての総合的なスキルレベルの向上が求められます。
DXの波とスキルギャップの顕在化
現在、多くの企業でクラウド会計システム、ERP（Enterprise Resource Planning）の刷新、RPAによる業務自動化、そしてデータ分析のためのBI（Business Intelligence）ツールの導入が進められています。これらの新しいツールや概念に対応できない場合、業務効率の低下を招くだけでなく、部門全体の存在意義すら問われかねません。
例えば、単純な入力作業や照合業務が自動化されることで、経理担当者にはデータの解釈、分析、そしてその結果に基づいた戦略的な提言といった、より高度なスキルが求められるようになります。このような変化に対応するためには、既存のスキルセットだけでは不足する「スキルギャップ」が顕在化し、これを解消するための体系的なリスキリングが必要となるのです。
部門全体の生産性向上と戦略貢献への転換
チームメンバー全員が新しい技術や概念を理解し、活用できるようになれば、部門全体の生産性は飛躍的に向上します。経理部門は単なる「記録係」から、経営戦略をデータに基づいて支援する「戦略パートナー」へとその役割を変革できるでしょう。これは、企業価値向上に直結する重要な変化であり、その中心に立つのがマネージャーの皆様です。
マネージャーが実践すべきチームリスキリングのステップ
チーム全体のリスキリングを成功させるには、計画的かつ継続的なアプローチが必要です。ここでは、マネージャーが実践すべき具体的なステップをご紹介します。
ステップ1: スキルアセスメントとニーズの特定
まず、チームが現在どのようなスキルを持ち、未来に向けてどのようなスキルが不足しているのかを明確に把握することが重要です。
- 現状のスキルマップ作成: 各メンバーが持つ既存のスキル（例：Excelの特定の関数、会計システムの操作経験、税務知識など）を一覧化します。
- 未来に必要なスキルの定義: 会社のDXロードマップや部門目標と照らし合わせ、今後2～3年で経理部門に求められるであろう新しいスキルセット（例：BIツール活用、Pythonによるデータ処理、クラウドセキュリティの基礎知識など）を定義します。
- 個人面談やアンケートを通じたニーズ把握: メンバー一人ひとりのキャリア志向、学習意欲、課題感を丁寧にヒアリングします。これにより、形式的なスキル要件だけでなく、個人の内発的な動機に基づいた学習ニーズを汲み取ることができます。
ステップ2: 学習機会の設計と提供
特定されたスキルギャップを埋めるための具体的な学習機会を設計し、提供します。
- 多様な学習コンテンツの活用: オンライン学習プラットフォーム（MOOCs）、社内研修、専門機関が提供するセミナー、書籍、資格取得支援など、多様な形式のコンテンツを組み合わせます。
- 実践的なプロジェクトへのアサイン: 座学だけでなく、実際の業務課題を解決するプロジェクトにメンバーをアサインすることで、実践を通じてスキルを習得するOJT（On-the-Job Training）の機会を創出します。
- 専門家によるメンターシップ: 社内外の専門家をメンターとして配置し、個別の相談や指導を受けられる環境を整えます。これにより、学習の障壁を低減し、深い理解を促進します。
ステップ3: 学習環境の整備とモチベーション維持
リスキリングは一朝一夕に達成できるものではありません。継続的な学習を促すための環境整備とモチベーション維持が鍵となります。
- 学習時間の確保: 忙しい日常業務の中で学習時間を捻出することは容易ではありません。業務時間の一部を学習に充てることを制度化したり、チーム内で協力して業務を分担したりするなど、マネージャーが積極的に学習時間を確保するための配慮を示すことが大切です。
- 成功事例の共有とナレッジマネジメント: 新しいスキルを習得し、業務改善に繋げたメンバーの成功事例を積極的に共有します。また、学習過程で得られた知見や資料をチーム内で共有し、ナレッジとして蓄積することで、チーム全体の学習効果を高めます。
- 心理的安全性の醸成: 新しいことを学ぶ過程では、失敗や困難はつきものです。メンバーが安心して質問し、試行錯誤できる「心理的安全性」の高いチーム環境を醸成することが、学習意欲の維持に繋がります。
- 評価制度との連携: リスキリングへの取り組みや、それによって得られた成果を適切に評価制度に反映させることで、メンバーの学習モチベーションをさらに高めることができます。
経理部門特有のリスキリング領域と具体例
経理部門におけるリスキリングの具体的な領域としては、以下のようなものが挙げられます。
- データ分析スキル: Excelの高度な関数、SQL、そしてTableauやPower BIといったBIツールの活用方法。将来的には、PythonやRといったプログラミング言語を用いたデータ処理や分析の基礎知識も有用です。例えば、経費データを多角的に分析し、コスト削減の提言に繋げるなどが考えられます。
- RPA・自動化ツールの活用: UiPathやBizRobo!などのRPAツールの操作スキル、またはそれらの導入・運用における業務フロー設計の知識。ルーティンワークの自動化により、より付加価値の高い業務に時間を割くことが可能になります。
- クラウド会計・ERPシステムの理解と運用: 最新のクラウド会計システムやERPの機能、カスタマイズ、他システム連携に関する知識。システム変更のプロジェクトマネジメントに貢献することも期待されます。
- セキュリティ・コンプライアンス意識の向上: DXの進展に伴い、データセキュリティやプライバシー保護、サイバーセキュリティに関する基礎知識は、経理部門にとっても不可欠です。
結論：マネージャーのリーダーシップが未来の経理部門を創る
経理部門の未来は、マネージャーの皆様のリーダーシップと、チームリスキリングへの戦略的な取り組みにかかっています。個々のメンバーの潜在能力を引き出し、組織全体のスキルを向上させることは、単なる業務効率化に留まらず、企業全体の競争力強化に貢献します。
変化を恐れず、学び続ける文化を醸成し、チーム一丸となって未来の経理部門を創り上げていくこと。そのプロセス自体が、マネージャーの皆様にとっても、自己のキャリアを深化させる貴重な経験となるでしょう。継続的な対話と支援を通じて、経理部門が企業の戦略パートナーとしての地位を確立できるよう、未来人材ラボは皆様の取り組みを応援いたします。